INSTRUCTORS
  • Dr. Laila Shahrour
    Dr. Laila Shahrour

    -Certified trainer and consultant in the field of business administration and self-development skills.
    -She holds a PhD in Neuro-Linguistic Programming and Social Psychology.
    -A certified trainer with the Federation of GCC States Chambers through a partnership agreement in the Training Department

  • Dr. Waleed Al yaziji
    Dr. Waleed Al yaziji

    -PhD in Human Resources Management from the University of Los Angeles, California.
    -President of the Higher Institute for Banking Studies.
    -A certified manager and trainer in several fields.
    -He has more than 25 years of practical experience in the United States of America, Europe and the Gulf countries in the banking and insurance sectors, as well as in the petroleum and industrial sectors.
    -He holds many professional certificates accredited SPHR, CII

related to this course
Certification icon Attendance certificate
Language الْعَرَبيّة
Time 1 hour 34 minutes

بناء وإدارة فريق عمل إفتراضي فعال


لمحة عامة :

بسبب جائحة COVID19  ، أصبحت فرق العمل الإفتراضية وإدارة الفرق الرقمية أكثر فأكثرواقع الأعمال اليومية. يقلب التحول الرقمي  التواصل التقليدي رأساً على عقب ويتطلب علاقات وتعاون قويين - يطلق عليهما مسمى ثقافة الفريق - أكثر من أي وقت مضى بين أعضاء الفريق للتقدم والإزدهار.  حتسمح العلاقة القوية بين أعضاء الفريق للشركات بالحصول على مكاسب  أداء فورية بغض النظر عن مرحلة التحول الرقمي. ويُعد تعزيز علاقة أعضاء الفريق وقيادة الفريق من السمات الأساسية لأداء المؤسسة. 

 

الفئة المستهدفة :

تعد ورشة العمل هذه الأشخاص للتغيير من خلال الخطوات المنطقية التي يمكن التنبؤ بها والتي يسهل قياسها  وتضمينها. هذه الدورة التدريبية مصممةخصيصاً لجميع المديراء والمشرفين وقادة الفرق على جميع المستويات  الذين يرغبون في الحصول على رؤى حول كيفية تحقيق التآزر لتحسين النتائج ورفع أداء الفريق. 


أهداف الدورة :

ستوضح لك ورشة العمل هذه كيفية إنشاء تعاون جماعي كبير وتحسين أداء الفريق من خلال:  

·       التعرف على عناصر ثقافة الفريق 

·       تحديد ثقافة الفريق المناسبة لتحقيق الأهداف 

·       فهم العلاقة الوطيدة بين الموارد والنتائج 

·       تشخيص ثقافة الفريق الحالي 

·       وضع خطة عمل لتحويل ثقافة الفريق 

·       تحديد دور أعضاء الفريق لعملية التحول 

·       تحديد دور قائد الفريق لعملية التحول 

·       قياس ورصد التقدم 

·       دمج ثقافة الفريق الجديدة في العمل اليومي 

 لماذا التدريب عن بعد ؟

مع التطور السريع أصبح التدريب عن بعد والتعلم الذاتي أمر أساسي يضمن سرعة الوصول للمعلومة وحضور أي دورة أونلاين في أي وقت يناسبك وأي مكان، ويمكنك الاستفادة من أفضل الخبراء الدوليين.

Related Courses

  • Communication & business writing
    0 %
  • Heat Exchangers
    0 %
  • Safety & Security Inspector in crises
    0 %
  • Teamwork & its impact on  success
    0 %
  • Your social rank
    0 %
  • First aid for suffocation
    0 %
  • Microsoft Excel basic level
    0 %
  • Kuwaiti Public Tender law
    0 %
  • Positivity in the Work Environment
    0 %
  • Virtual Project Development & Management
    0 %
  • Change Management
    0 %
  • Human Resources Management in Crisis
    0 %
  • Anti money laundering and terrorist financing
    0 %
  • Business English
    0 %
  • Professional Student Online MS Teams
    0 %
  • Administrative investigation of labor violations
    0 %
  • Overcoming psychological pressures for a better life
    0 %
  • legal advises COVID19 pandemic and its effect on Kuwaiti labor law
    0 %
  • The power of Motivation & its impact on the people around .
    0 %
  • Microsoft Teams for Teachers -Basic level
    0 %
  • Deal smart with family
    0 %
  • Be Satisfied & Smile
    0 %
  • The impact of E-marketing on the success of companies
    0 %
  • E-Management & Digital Transformation
    0 %
  • MS Teams - English
    0 %
  • The Power of decision making
    0 %
  • Overcoming fear and anxiety in childrens
    0 %
  • Oil & Gas Market
    0 %
  • Fire fighting systems
    0 %
  • Time Management in English
    0 %
  • Risk Management
    0 %
  • Effective Virtual Team Building
    0 %
  • Return On Investment
    0 %
  • Marketing Strategic Planning
    0 %
  • Stress Control
    0 %
  • Anti money laundering & Terrorist financing law section 106
    0 %
  • Strategic Management
    0 %
  • The Balanced Scorecard
    0 %
  • Emotional Intelligence
    0 %
  • E-Motivate your Team
    0 %
  • Time Management in Arabic
    0 %
  • Integrated guide to settle bad debts
    0 %
  • Advanced Microsoft 365 Teams for Organizations
    0 %
  • Corporate governance rules
    0 %
  • Business ethics in companies
    0 %
  • Mechanisms for evaluating members of the Board of Directors and executive management
    0 %
  • Latest updates on combating money laundering and terrorist financing
    0 %
  • Internal control & risk management systems
    0 %
  • Effective Communication Using NLP & Body Language
    0 %
  • Compliance requirements for the Board of Directors in accordance with Resolution No. 72 of 2015
    0 %
  • Professional Office Manager for Top Management
    0 %
  • Conflict Resolution Under Pressure
    0 %
  • Microsoft Word
    0 %
  • MS. POWERPOINT PROFISSIONAL
    0 %
  • Preparing and writing reports and official correspondence
    0 %
  • A Treasure Inside Of You
    0 %
  • Teamwork Evaluation Mechanisms
    0 %
  • Excellence in Customer Care
    0 %
  • Advanced Negotiation Skills
    0 %
  • Communication Skills at Work
    0 %
  • ICDL Ms-Excel
    0 %
  • ICDL Computer Essentials
    0 %
  • ICDL Online Essentials
    0 %
  • ICDL IT Security
    0 %
  • Turkish language
    0 %
  • Anti money laundering & Terrorist financing law section 106 and Resolution 35 and Central Bank Instructions
    0 %
  • Finance for Non-Financial
    0 %
  • Awareness in problem solving
    0 %
  • Virtual recruitment strategies
    0 %
  • Leading director
    0 %
    • team culture meaning
      5 minutes
    • Productivity components
      12 minutes
    • Unit of change
      4 minutes
    • Elements of team culture
      7 minutes
    • Decision making
      10 minutes
    • Problem Solving
      7 minutes
    • Goals Setting
      7 minutes
    • What is criticism
      8 minutes
    • What is criticism 2
      6 minutes
    • Validity
      3 minutes
    • Advocacy
      6 minutes
    • Constructive criticism
      7 minutes
    • Holding meetings
      9 minutes