-
غير مصنف
-
الجدارة الإدارية وإستراتيجيات التطوير المؤسسي
-
تعريف الجدارة
-
مفهوم الجدارات الوظيفية
-
مفهوم الجدارات الوظيفية - الجزء الثاني
-
مقارنة خصائص المدراء
-
أسلوب نماذج الجدارة
-
تعاريف أخرى
-
خصائص الجدارة
-
استخدام الجدارة في قطاع الأعمال
-
كيفية اختيار النماذج المناسبة
-
كيفية اختيار النماذج المناسبة - الجزء الثاني
-
مواصفات الجدارة الادارية
-
التركيز على مواصفات الجدارة
-
العلاقة بين الجدارة ومستوى الأداء
-
تقسيمات الجدارة
-
معايير الجدارة
-
الاستخدام الأمثل للجدارة
-
تحديد الجدارة الوظيفية
-
مفهوم الجدارات الوظيفية - الجزء الثاني
-
غير مصنف
-
الجدارة الإدارية وإستراتيجيات التطوير المؤسسي
-
تعريف الجدارة
-
مفهوم الجدارات الوظيفية
-
مفهوم الجدارات الوظيفية - الجزء الثاني
-
مقارنة خصائص المدراء
-
أسلوب نماذج الجدارة
-
تعاريف أخرى
-
خصائص الجدارة
-
استخدام الجدارة في قطاع الأعمال
-
كيفية اختيار النماذج المناسبة
-
كيفية اختيار النماذج المناسبة - الجزء الثاني
-
مواصفات الجدارة الادارية
-
التركيز على مواصفات الجدارة
-
العلاقة بين الجدارة ومستوى الأداء
-
تقسيمات الجدارة
-
معايير الجدارة
-
الاستخدام الأمثل للجدارة
-
تحديد الجدارة الوظيفية
-
المدرّبون
-مستشار اول موارد بشرية وتجارة الكترونية معتمد. -أستاذ في الجامعة العربية المفتوحة – سابقا. -مدرب معتمد حاصل على درجة الدكتوراه في إدارة الاعمال والموارد البشرية. -رسالة الدكتوراة متخصصة في بطاقة الأداء المتوازن. -مدرب معتمد مختص في تقديم برنامج مستشار موارد بشرية معتمد CHRC من CABA.
معلومات إضافية
شهادة حضور
اللغة: Arabic / الْعَرَبيّة
المدّة: ساعة 37 دقيقة
o تدريب المشاركين على مجموعة من الأدوات الإدارية الفعالة في مجال التنظيم الإداري وإكسابهم مهارات التطبيق العملي لها
o إكساب المشاركين مهارات التطوير الإداري الفعالة من خلال تطوير عمليات التخطيط والتنظيم والإشراف والتوجيه والرقابة للعملية الإدارية بمنظماتهم
o تدريب المشاركين على تطبيق الأسلوب العلمي في حل المشكلات وإتخاذ القرارات في بيئة العمل الإداري وإستخدامه كنظام تحسين مستمر
o رفع كفاءة وفعالية المشاركين في مجالات الإتصال الفعال وإدارة الوقت وتنظيم الاجتماعات الفعالة وإعداد التقارير
o رفع كفاءة وفعالية المشاركين في مجال تطبيق استراتيجيات التعامل البشرى فى المنظومة الإدارية والقدرة على التفويض والتحفيز بفعالية
o تدريب المشاركين على تطبيقات نظام الجودة الشاملة في البيئة الإدارية
o إكساب المشاركين والمشاركات بالمعلومات الأساسية حول نماذج التميز المطبقة في عمليات التطوير
o تحديد الإحتياجات الأساسية لتطبيق التطوير المصاحب لنظم الأيزو والجودة الشاملة
o التعرف على الأساليب الحديثة في تهيئة الهيكل التنظيمي كخطوة أساسية من خطوات التطوير والتميز التنظيمي
o الإستراتيجية تحليل )SWOT تحليل الظروف البيئية الاقتصادية و السياسية والجغرافية و التكنولوجية و الاجتماعية و ظروف المنافسة ـ تحليل القدرة الذاتية لتحديد نقاط القوة و الضعف في الجوانب الإدارية و المالية و التنافسية )
1. الأهداف الإستراتيجية
2. الأهداف المرحلية
3. صياغة الأهداف بطريقة S.M.A.R.T
4. الوسائل
5. التقويم والتحسين
6. الخطط التنظيمية
7. الخطط التنفيذية
8. ورشة عمل عن التخطيط .
بات التحول الرقمي في التدريب والتوجيه أمرا حتميا في ظل الثورة التكنولوجية لكافة المؤسسات والهيئات والشركات التي تسعى الى تحسين خدماتها وتطوير موظفيها ورفع كفاءاتهم.
تتميز منصة إي تطوير بتوفير دورات اون لاين متخصصة يمكن حضورها بأي زمان ومكان توفر الوقت والجهد والمال، حيث أصبح التدريب عن بعد أمر أساسي ومهم لجميع المؤسسات والأفراد في تطوير الذات و رفع كفاءة الموظفين.
تتميز المنصة بتوفير دورات اونلاين بنظام دقيق لمتابعة أداء الموظفين وتقييمهم وقياس العائد من التدريب على كل مشارك من خلال تقارير دورية.
دورات مشابهة
المشاهدات | |
---|---|
1 | مجموع المشاهدات |
0 | مشاهدات الأعضاء |
8 | المشاهدات العامة |
الإجراءات | |
---|---|
0 | الإعجابات |
0 | عدم الإعجاب |
0 | التعليقات |
المشاركة عبر البريد الإلكتروني
رجاءً تسجيل الدخول لمشاركة هذا video عن طريق البريد الإلكتروني.