قيادة التغيير
-
غير مصنف
-
قيادة التغيير57 ث
-
نموذج كوتر للتغيير18 د 13 ث
-
عملية التغيير7 د 5 ث
-
دراسة حالة تغيرية (شركة زين)18 د 43 ث
-
إيجاد إحساس عميق بالحاجة الى التغيير8 د 25 ث
-
تشكيل تحالف قيادي قوي10 د 17 ث
-
خلق الرؤية والاستراتيجية للتغيير8 د 39 ث
-
التواصل لإيصال الرؤية7 د 6 ث
-
تمكين العاملين لتحقيق الرؤية8 د 56 ث
-
التخطيط لتحقيق إنجازات سريعة7 د 32 ث
-
تعزيز التطورات لانجاز مزيد من التغيير7 د 47 ث
-
تحويل التغييرات الجديدة الى نظام مؤسسي10 د 6 ث
-
مناقشة عامة10 د 48 ث
-
مناقشة عامة24 د 43 ث
-
تمرين10 xp
-
مناقشة عامة
المدرّبون
د. سعد البراك
- حاصل على درجة الدكتوراه في إدارة أنظمة تقنية المعلومات من جامعة لندن - مدير عام سابق لشركة زين - حاصل على جائزة أفضل رجل أعمال إلكتروني، جائزة الإنجاز الإلكتروني لشركة أريبيان بزنس - حاصل على جائزة أفضل رئيس تنفيذي للاتصالات، الرئيس التنفيذي لمنطقة الشرق الأوسط - حاصل على جائزة المحرر للمساهمة الفردية في صناعة الاتصالات
معلومات إضافية
شهادة حضور
اللغة: Arabic / الْعَرَبيّة
المدّة: ساعتان 29 دقيقة
في ظل ما يشهده العالم من تغيرات في كافة المجالات والمستويات، وفي ظل تبني دولنا رؤى عظيمة واستراتيجيات طموحة، أصبح التغيير الإيجابي كاستجابة لدور منظماتنا في تحقيق تلك الرؤى والاستراتيجيات ضرورة لا غنى عنها، في حين أصبحت العديد من نماذج وأدوات القيادة التقليدية لا تصلح لقيادة تلك المبادرات والجهود القوية للتغيير. بل أصبحت هناك حاجة ملحة وضرورية ليطور قادة المؤسسات أساليبهم القيادية لتكون مناسبة ومستعدة لقيادة التغيير والتطوير التنظيمي وتشجيع الابداع والتعامل الفعال مع كافة مصادر وأنواع مقاومة التغيير وبناء صف ثاني من وكلاء التغيير.
· إدارة وقيادة الجانب التنظيمي في التغيير من حيث تقييم الوضع الحالي وتحديد الأهداف ووضع خطط التغيير والتطوير ومتابعة التنفيذ والتقييم
· إدارة وقيادة الجانب الإنساني في التغيير من حيث التوعية بضرورة التغيير والتحفيز للمساهمة في إنجاحه، والتعامل الفعال مع كافة أنواع ومصادر مقاومة التغيير
· استخدام الأدوات الفعالة، والقيام بالممارسات اللازمة لضمان استدامة نتائج التغيير
· تطوير أساليب قيادية إبداعية، قادرة على التعامل مع كافة عقبات التغيير الإيجابي
· بناء بيئة عمل داعمة ومشجعة على الابداع والتغيير الإيجابي
1. نموذج كوتر للتغيير
2. عملية التغيير
3. دراسة حالة تغيرية (شركة زين)
4. إيجاد إحساس عميق بالحاجة الى التغيير
5. تشكيل تحالف قيادي قوي
6. خلق الرؤية والاستراتيجية للتغيير
7. التواصل لإيصال الرؤية
8. تمكين العاملين لتحقيق الرؤية
9. التخطيط لتحقيق إنجازات سريعة
10. تعزيز التطورات لانجاز مزيد من التغيير
11. تحويل التغييرات الجديدة الى نظام مؤسسي
· دورة اونلاين مسجلة يمكنك حضورها بأي وقت يناسبك بتقنية عالية.
· لتكملة باقي الدورة يرجى التكرم بالضغط على انضم للدورة أعلا الشاشة او اشترك،
· بعد استكمال الدورة وحضورها بالكامل سوف تخرج لكم نافذة لكتابة اسم المشارك باللغتين العربية والإنجليزية وسوف تحصلون على الشهادة مباشرة.
· الشهادات معتمدة. تصدر بتوقيع المدرب وادارة المركز.
دورات مشابهة
المشاهدات | |
---|---|
417 | مجموع المشاهدات |
160 | مشاهدات الأعضاء |
660 | المشاهدات العامة |
الإجراءات | |
---|---|
0 | الإعجابات |
0 | عدم الإعجاب |
0 | التعليقات |
المشاركة عبر البريد الإلكتروني
رجاءً تسجيل الدخول لمشاركة هذا video عن طريق البريد الإلكتروني.